PUBLIKACJA I WYMOGI EDYTORSKIE
Nadesłane
artykuły (jęz. polski/angielski) zgłaszane wyłącznie przez system redakcyjny
(https://przegladorganizacji.pl/logowanie), zostaną poddane
procesowi recenzji (double-blinded review) a po zakwalifikowaniu do
druku opublikowane w planowanym specjalnym numerze czasopisma:
·
Przegląd
Organizacji (20 pkt, lista B MNiSW)
Objętość referatu razem ze streszczeniem powinna wynosić ok. 0,5 arkusza
wydawniczego (maksymalnie 15 stron).
Szczegółowe informacje na temat wymogów edytorskich oraz
systemu zgłaszania artykułów do druku znajdują się na stronie https://przegladorganizacji.pl/dla-autorow/wymogi-edycyjne
Oprócz zgłoszenia artykułów w Czasopiśmie, informację o tym należy wysłać do
organizatorów Konferencji na adres ebukla@sgh.waw.pl. Dzięki temu ich autorzy
otrzymają specjalną zniżkę. Koszt publikacji zaakceptowanego artykułu wynosi
600 zł brutto, płatne bezpośrednio na konto wydawcy czasopisma.
STRESZCZENIA NADESŁANYCH ARTYKUŁÓW
**********************************************************************
Tytuł: Modele zarządzania portfelem projektów
Autorzy: Paweł Cabała, Waldemar Paluch
Streszczenie:
W artykule dokonano przeglądu i klasyfikacji modeli
zarządzania portfelem projektów. Przyjęto hipotezę, że prawidłowo
skonfigurowany portfel projektów stanowi skuteczne narzędzie wdrażania
strategii. Po przedstawieniu istoty portfela projektów, scharakteryzowano
łącznie 10 modeli zaproponowanych w literaturze przedmiotu. Modle podzielono na
trzy grupy, tj. modele procesowe decyzyjne i dziedzinowe. Wprowadzony podział
ma na cel ukazanie istotnych aspektów systemu zarządzania portfelem projektów
oraz ułatwienie opracowania rozwiązań użytkowych, zgodnych ze specyfiką i
potrzebami organizacji.
**********************************************************************
Tytuł: Wpływ
koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu na działalność projektową (Impact of the concept of corporate
social responsibility on the project activity)
Autorzy: Sławomir Zapłata, Magdalena Kaźmierczak
Streszczenie:
Społeczna odpowiedzialność biznesu (Corporate Social Responsibility – CSR) jest
koncepcją, która u swoich podstaw zakłada odpowiedzialność przedsiębiorstw za
ich wpływ na społeczeństwo. Działania CSR powinny być określone w strategii
przedsiębiorstwa oraz przejawiać się poprzez inicjatywy uwzględniające
zrównoważony rozwój, a także relacje z różnymi grupami interesariuszy.
Odpowiednio zrozumiana i wdrożona koncepcja CSR w organizacji jest strategią
korzystną dla wszystkich zainteresowanych stron. Obecnie choć organizacje
biznesowe coraz chętniej włączają kwestie CSR-u do swojej działalności
gospodarczej, to jednak w literaturze przedmiotu nadal występuje niewielka
liczba opracowań odnoszących się do zarządzania projektami w myśl zasad
społecznej odpowiedzialności. Celem artykułu jest ukazanie miejsca CSR w
obszarze zarządzania projektami, a także próba odpowiedzi na pytanie, jakie są
podstawowe obszary łączące koncepcję społecznej odpowiedzialności i zarządzania
projektami. Zasadniczym wnioskiem z przeprowadzonej analizy jest fakt, że obie
koncepcje – CSR i zarządzanie projektami, oprócz tego, że są komplementarne, to
można je łączyć nie tylko w celu poprawy zarządzania strategicznego
organizacji, ale także w szerszym kontekście, w celu służenia dobru zarówno
lokalnej społeczności jak i całemu społeczeństwu.
Abstract: Corporate Social Responsibility
(CSR) is a concept which at its base assumes the responsibility of enterprises
for their impact on society. CSR activities should be defined in the company's
strategy and be manifested through initiatives that take into account
sustainable development, as well as relations with various groups of
stakeholders. The CSR concept, properly understood and implemented in an
organization, is a strategy that benefits all stakeholders. Nowadays, although
business organizations are more and more willing to include CSR issues in their
business activities, the literature on the subject still includes a small
number of studies related to project management in accordance with the principles
of social responsibility. The aim of the article is to show the place of CSR in
the area of project management and also an attempt to answer the question of
what are the common areas connecting the concept of social responsibility and
project management. The main conclusion from the analysis is the fact that both
concepts – CSR and project management, apart from being complementary, can be
combined not only to improve the strategic management of the organization, but
also in a wider context, to serve the good of both the local community as well
as the whole society.
Słowa
kluczowe: Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR), Interesariusze,
Projekt, Zarządzanie Projektami (PM).
Keywords: Corporate social responsibility
(CSR), Stakeholders, Project, Project Management (PM).
**********************************************************************
Tytuł: Nowoczesne trendy w zarządzaniu projektami informatycznymi
Autorzy: Piotr Tomszys,
Bartosz Grucza
Streszczenie:
W artykule
przedstawiono wyniki eksploracyjnego badania skali zastosowania nowoczesnych
metod zarządzania (Agile i DevOps), narzędzi automatyzacji cyklu wytwórczego oprogramowania
(CI/CT/CD) oraz technologii chmurowych (Cloud) w polskich projektach IT.
Zakresem badania objęto również analizę wpływu ww. metod, narzędzi i
technologii na sukces realizacji projektów. Badanie dotyczyło 65 przedsięwzięć
informatycznych z rynku polskiego i pozwoliło na sformułowanie wniosków, co do
zakresu, kierunku i siły wpływu obecnych trendów na projekty IT na rynku
polskim.
**********************************************************************
Tytuł: Zrównoważony rozwój w projektach
dofinansowanych ze środków UE
Autor: mgr Paulina
Orzelska
Streszczenie:
W
artykule podjęto próbę zebrania praktycznych aspektów stosowania zasady
zrównoważonego rozwoju w ramach realizacji projektów dofinansowanych ze środków
UE w okresie programowym 2014-2020 w Polsce. Zastosowaną metodą badawczą
było desk research. Dokonano przeglądu dokumentów urzędowych dotyczących
procesu wnioskowania o dofinansowanie unijne. Celem było zebranie i analiza
danych jakościowych dot. stosowania zasady zrównoważonego rozwoju. Na podstawie
zebranych danych potwierdzono wpływ zasady zrównoważonego rozwoju na sposób i
zakres realizacji projektów dofinansowanych z UE. Określono również dwa główne
sposoby realizacji zasady zrównoważonego rozwoju w tych projektach – jako
działania towarzyszące realizacji celu głównego projektu oraz jako działania
stanowiące cel główny projektu. Przedstawiono również praktyczne przykłady
zastosowania realizacji tej zasady w projektach dofinansowanych ze środków unijnych.
Zebrane dane stanowić mogą zestaw dobrych praktyk i wzorców dla innych
przedsięwzięć gospodarczych i praktyki zarządzania.
Słowa
kluczowe: projekt, projekt europejski, zrównoważony rozwój, fundusze
strukturalne UE,
Summary:
The
article attempts to collect practical aspects of applying the principle of
sustainable development as part of the implementation of projects co-financed
from EU funds in the 2014-2020 program period in Poland. The research method
used was desk research. The official documents relating to the application
process for EU funding were reviewed. The aim was to collect and analyze
qualitative data on the application of the principle of sustainable
development. Based on the collected data, the impact of the principle of sustainable
development on the manner and scope of implementation of projects co-financed
by the EU was confirmed. Aditionally, two main ways of implementing the
principle of sustainable development in EU projects were determined - as
activities accompanying the implementation of the main goal of the project and
as activities constituting the main goal of the project. Practical examples of
the implementation of this principle in projects co-financed from EU funds were
also presented. The collected data may constitute a set of good practices and
patterns for other business ventures and management practice.
Key
words: project, European project, sustainable development,
EU structural funds,